三、通过“岗位外包”筹划

岗位外包，是单位将某个岗位的工作完全外包给第三方人力资源服务机构，这样做的好处不仅仅是员工的招聘、录用、培训、在职离职管理、绩效管理等全流程都外包给了服务商，同时对于企业社保费负担也有积极影响。采用岗位外包形式后，企业只需与第三方签订合同，并依据合同结算即可，无需向相关岗位人员直接发放薪酬，相应的社保费用企业也无需承担，大大节省了管理成本。

那么企业内部有哪些岗位适合外包呢？适合外包的岗位一般包括两种，一种是事务性、重复性、不需要太多判断性的工作岗位；一类是专业服务类岗位，比如税务筹划与法律咨询岗位。我们举几个例子说明：

1、后勤业务板块：保安、保洁、炊事员、水电工等；

2、呼叫中心：客服、外呼人员；

3、连锁商超：收银员、导购员、营业员、促销员等；

4、职能板块：前台、文员、驾驶员、打字员；

5、金融板块：大堂经理、保险送单员、事故勘察员等。

以上这些岗位都比较适合通过签订外包协议转嫁人员管理职责，以达到精简在编员工，减少管理成本的目标。

四、通过“组织变革”筹划

企业组织变革主要来自于自上而下的顶层设计，其变革动力往往来自于市场环境与技术环境的变化。比如，海尔公司的创客性组织，海尔近些年特别强调“三化”，即企业平台化、员工创客化、用户个性化，其中员工创客化是核心。在海尔打造的创客型组织下，企业与员工的关系不再是上下级关系，而是股东与创业者的平等关系，而创客组织很多时候采取的是“合伙制”模式，员工都成为了自己的CEO。在这一改革举措下，海尔公司的在册员工大幅减少，在线资源越来越多。在新的组织模型下，企业因变革带来了制度红利，更带来了实实在在的包括社保负担下降的成本红利。

当然，在管理实践中，很少有企业纯粹为了筹划社保费而进行组织变革的，因其牵一发动全身。实施组织变革的出发点大多数是从市场大环境出发而做出的重大决策。但不可否认的是，组织变革有时确实能达到减轻企业管理成本的目的。